6S管理就是“整理”、“整頓”、“清潔”、“清掃”、“紀律”、“安全”和“健康”的總稱，他比5S管理要求更加嚴格。6S管理是基礎治理中最為基本的東西，想要企業發展的更好，那么肯定需要對現場進行6S管理。6S能夠明確具體的做法，將什么樣的物品放在哪里，如何放置以及數量的多少等，簡單有效，能夠融合到一定的生產管理中。
6S管理實施的而原則是效率化、秩序性、美觀性。效率性主要是定置是提高工作效率，和先決條件。持續性是人性化，都需要遵守和保持。美觀性能夠適應現場場景，他的展現會讓人更加舒適，員工的工作積極性更高。6S生產現場管理
圖一：6S管理方法
6S管理實踐意義
1、為正確決策提供有效的參考依據
6S體系是一個在各領域運用都比較廣泛的管理模式，在企業的管理層進行決策的時候，6S管理模式就能夠為其提供該企業的實際經營狀況和管理水平信息，從而使得決策這能夠恰當地對當前的資產結構與生產資源予以優化與組合，從而走向更加集約與高效的發展路徑。生產設備監控系統的應用案例
2、促進企業各環節的協調發展
6S管理模式是一個高效的管理模式，在企業實施生產的過程中，這一管理模式的具有整體優化的特點，6S管理模式將企業視為一個整體來處理，要強調整體最優，而不是局部最優。6S管理模式不強調企業某一個局部或部門的重要性，而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動，使他們形成合力。
3、增強了企業內部風險控制的有效性
6S管理模式是一種具有科學性和前瞻性的，具有監督制約機制的應用管理模式，這一模式使得管理者可以運用信息系統，指導企業在宏觀層次，透明化地通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化內部風險控制，提高經濟效益的目的。
