上篇文章小編給大家介紹了備品備件管理系統的基本操作方法，那么下面我們繼續對備品備件的操作規劃和技術管理進行講解。

一、設備備品備件的技術管理

技術基礎資料的收集與技術定額的制定工作包括：備件圖紙的收集、測繪、整理、備件圖冊的編制；各類備件統計卡片好儲備定額等基礎資料的設計，編制及備件卡的編制工作。設備備品備件管理軟件機械行業應用案例

圖一：備品備件系統技術管理

二、設備備品備件的計劃管理

備件的計劃管理指備件由提出自制計劃或外協、外購計劃備件入庫這一階段的工作，可分為：

1、年、季、月自制備件計劃；

2、外購備件黏度及分批計劃；

3、鑄、鍛毛坯件的需要量申請、制造計劃；

4、備件零星采購和加工計劃；

5、備件的修復計劃。

三、設備備品備件庫房管理

生產設備備件管理軟件的庫房管理指從備件入庫到發出這一階段的庫房控制管理工作。包括：入庫時的質量檢查、清洗、涂油防銹、包裝、登記上卡、上架存放；備件收、發及庫存的清潔與安全；訂貨點與庫存量的控制；備件的消耗量、資金占用額、資金周轉率的統計分析和控制；備件質量信息的搜集等。

圖二：設備備品備件庫房管理

四、設備備品備件的經濟管理

備件的經濟核算與統計分析工作，包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件消耗統計和備件各項經濟指標的統計分析等。經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統計分析結果來衡量檢查備件管理工作的質量和水平，總結經驗，改進工作。

備件管理機構的設置和人員配置，與企業的規模、性質有關。下表為大、中、小型企業的機構配置情況，表中所列人員的配置是企業在自行生產和儲備備件情況下的組織機構。在備件逐步走入專業化生產和集中供應的情況下，企業備件管理人員的工作重點應該是科學、及時地掌握市場供應信息，人員應減少，并降低備件儲備數量和庫存資金。備品備件管理軟件在企業設備管理的重要性和意義