精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力時間；“益”指多出效益。沃麥克在《改變世界的機器》中提出的精益模式原則是：價值、識別價值流、價值流動、拉動生產和盡善盡美。精益思想的核心內容就是圍繞這五大原則進行的。

低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準之一。精益模式下的成本管理，貫徹精益思想，持續(xù)改善理念，從產品全生命周期的角度出發(fā)，以客戶需求為導向，以價值增值為標準衡量各項活動，在事前、事中和事后都進行控制，實施全員成本管理，從而深層次控制成本。

圖一：精益化生產管理模式

一般認為，精益模式下的成本管理的內容主要包括：

1、以采購為切入點的精益采購成本管理。要求建立健全企業(yè)采購體系，使采購工作規(guī)范化、制度化，建立決策透明機制，實行必要的招標采購，使隱蔽的信息公開化，防止暗箱操作，在保證質量的前提下，使采購價格降到最低。

2、重點放在精益設計成本管理。確定新產品開發(fā)任務的同時規(guī)定新產品開發(fā)成本，產品開發(fā)的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析。通過價值工程和價值分析方法，研究和采用降低成本措施。

3、通過提高勞動生產率和杜絕浪費來實現(xiàn)精益生產成本管理。開展價值工程和價值分析；以作業(yè)為基礎，將管理重心放在作業(yè)上，開展作業(yè)成本管理。

4、精益物流成本管理。對價值鏈中的采購、設計、制造等環(huán)節(jié)制定創(chuàng)造價值流的行動方案，實現(xiàn)物流準時、準確、高效、低耗，把運輸、倉儲、管理費用降到最低。以最低的成本達到銷售產品、樹立形象、提高知名度的精益服務成本管理和營銷成本管理。

圖二：精益化管理成本控制

企業(yè)要做好精益模式下的成本管理，須重點做好幾點：

1、以“高品質、高效率、低成本、零庫存”為基本目標，樹立系統(tǒng)的精益成本管理思想。

2、從產品全生命周期進行管理。

3、全體員工都參加全員成本管理，充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性。

4、增強事前預算、事中控制、事后考核的成本動態(tài)控制。

5、應嘗試一種由后向前拉動式的生產系統(tǒng)，實現(xiàn)適時、適量、適產品的生產，在必要的時間內生產所需數(shù)量的必要產品。在追求最大限度地消除一切浪費的同時不斷滿足顧客的需求。

6、營造企業(yè)精益管理文化。