中國制造未來的方向在哪兒？需要做哪些改變？

更新時間：2018-10-12 瀏覽：0 次

隨著中國的人力成本上升，雖然在加快機器替代勞動力的步伐，但工廠的管理思維還停留在原有階段。如果不立即調(diào)整，就會成為“夾心餅干”，不僅與越南、印度制造業(yè)相比沒有競爭優(yōu)勢，而且與美國制造業(yè)相比也沒有競爭優(yōu)勢。下面蘇州點邁小編為您詳細(xì)介紹。

圖一：中國制造

一是流程再造。

就是拋棄原來以人為主的流程，或者簡單的機器替代工序的流程。我認(rèn)為流程再造可以節(jié)省大量成本。

雖然我們引進了設(shè)備，但不是簡單替代工序，應(yīng)該形成設(shè)備在整個流程中的匹配。設(shè)備不一定很先進，但一定要靠設(shè)備進行流程化作業(yè)，人在其中只起簡單作用。

極大地精簡管理人員、配套人員、職能部門人員，解決分工過細(xì)的問題，解決管理流程過于復(fù)雜的問題，解決KPI考核讓人摸不著頭腦的問題。只有人員減少了，管理的結(jié)果導(dǎo)向才容易實現(xiàn)。總之一句話：就是讓中國管理簡單化。

我們了解到的美國工廠，基本不需要KPI。而中國企業(yè)則把管理搞得太復(fù)雜，因為每個人都不對結(jié)果負(fù)責(zé)，所以才有了KPI。KPI在中國企業(yè)可能短期內(nèi)必不可少，但要盡量簡化，不要過于復(fù)雜，復(fù)雜到看不明白，就失去了導(dǎo)向意義。

雖然人員成本上升，但是產(chǎn)業(yè)半徑的優(yōu)勢還在，要利用這僅有的優(yōu)勢，迅速完成中國制造業(yè)的升級。

將以業(yè)務(wù)員為主的不穩(wěn)定交易，變成以品質(zhì)為主的穩(wěn)定交易。在多數(shù)中國企業(yè)，銷售員占比太高，銷售成本太高，由此擠占了成本，使工廠缺乏控制品質(zhì)的成本空間。這需要經(jīng)歷一個良性循環(huán)的過程。