無可厚非，精益項目的最終成敗與看板本身是物理的還是電子的沒有直接關(guān)系。傳統(tǒng)制造行業(yè)一開始用的看板都是物理看板，就是實際的看板，需要手動在上面寫字！但是現(xiàn)在生產(chǎn)制造業(yè)引用的都是電子看板，更加智能化、高效化，更好地幫助企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)管理。下面蘇州點邁小編為您介紹物理看板和電子看板的優(yōu)劣勢分析。

圖一：電子看板

物理看板的逆勢

1) 沒有歷史數(shù)據(jù)的沉淀，缺乏整體性

看板協(xié)助團隊實施當前迭代，但是對于之前迭代的相關(guān)信息沒有有效利用，使精益相關(guān)信息失去規(guī)模性、整體性。另一方面，質(zhì)量管理人員可能因為缺少歷史數(shù)據(jù)，而逐步失去客觀質(zhì)量分析評價。

2) 管理層不容看到、不容看懂

特別是有地理區(qū)域限制的管理層，他們看不到團隊的計劃和進度；即使走到看板前，也僅僅是看到當前迭代的信息，沒有了解到相關(guān)管理信息，如：趨勢、風險等等。這無形中會逐步失去管理層的支持。

圖二：物理看板

電子看板的優(yōu)勢

隨著科技越來越發(fā)達，顯示器成本的持續(xù)下降，電子看板越來越被企業(yè)所接受并應用。這里所說的電子看板不是一套簡單的傳統(tǒng)的工作管理平臺，而是需要充分繼承物理看板的優(yōu)勢，并彌補物理看板的逆勢的看板。具體講它應該是：車間管理電子看板解決方案

1) 完全基于精益思想而設(shè)計的；

2) 方便團隊操作的，無須復雜培訓的；

3) 可以根據(jù)具體實踐情況，靈活變動的；

4) 可以基于之前看板數(shù)據(jù)，智能分析，并提升團隊操作效率的；

5) 可以自動根據(jù)團隊操作，生成各種管理報告的；

6) 可以和組織其他系統(tǒng)無縫結(jié)合的。