MES是眾所周知的車間管理軟件，也是應用最為廣泛的車間應用軟件。那么MES到底有什么魔力呢？MES項目管理在實踐中的價值到底是什么？下面蘇州點邁小編為您詳細講解。

圖一：MES應用管理軟件

過程管控——逐級落實，層層把控

MES項目管理系統(tǒng)對項目過程進行管控，事前計劃、事中控制監(jiān)督、事后總結分析，項目任務進行逐級分解和落實，確保項目進度，提升項目的完結率。

項目是一次性的努力。一個項目從前期策劃、實施、試運行到交付都是獨特的，不同的項目在實施過程中總會遇到一些不可預見的因素，而往往某些因素就會影響整個項目實施過程的走向。

因此，就需要合理地控制項目整個流程，充分調動MES項目管理知識體系，有效地組織、計劃、檢查、改進；其次，項目管理需要平衡進度、成本、質量和范圍之間的關系，運用項目進度監(jiān)控和人員進度掌控，使這三者能在預定的目標范圍內；最后，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，通過建立項目信息查詢和人員信息管理，防患于未然。

圖二：MES項目管理

質量管控——實時監(jiān)控，良性閉環(huán)

對于一個項目來說，項目質量的好壞直接決定了項目的收益，可見項目質量管理的重要性。或許很多企業(yè)并沒有重視這一塊，就目前的現(xiàn)狀來看，大多企業(yè)的項目質量管理存在效率低下和管理失控等情況。做好項目質量管理，才能最大程度的達到項目的最終目標。大型設備行業(yè)MES系統(tǒng)應用案例

質量管控貫穿于整個產品生命周期，MES項目管理系統(tǒng)規(guī)劃質量管理、管理質量、控制質量，每個任務完成后及時總結提升質量，形成一個良性反饋循環(huán)，保障項目質量。它運用一整套質量管理體系、手段和方法進行的系統(tǒng)的管理活動，把組織的質量政策應用于規(guī)劃、管理、控制項目及產品質量要求，以滿足相關方目標的各個過程。

人力資源監(jiān)控——職權界定，優(yōu)化配置

MES項目管理系統(tǒng)通過對員工工時進行審核，提升員工作效率，讓資源可以更多參與到其他項目中，實現(xiàn)人力資源利用最大化，節(jié)約企業(yè)成本。其中，項目經理在進行人力資源管理時，還要注意以下三個重點：首先，“建立任務分工表”，界定項目團隊中成員的任務角色與權責。

圖三：MES車間自動化應用

因此，項目經理應站在制高點，負責人力的調度，同時也要堅守自己的職責與角色；其次，項目經理有義務協(xié)助成員完成任務，以減少團隊磨合期、快速進入工作狀況；最后，項目經理應建立績效考核制度，做到獎懲分明，并適當激勵團隊成員士氣。以上，MES項目管理通過人員工作明細安排、權限分配、進度掌控等，對項目團隊人員能做到很好的激勵和監(jiān)控。

信息化管理——透明直觀，準確實時

如何運用信息化手段管控不同類型的項目以及龐大的數據，建立健全項目統(tǒng)計管理體系，規(guī)范項目全過程管理，系統(tǒng)防范項目風險，從而進一步實現(xiàn)項目全壽命周期內的實時糾偏，提高項目可行性研究的深度和決策的精度，實現(xiàn)項目決策科學化、管理規(guī)范化、效益最大化，成為目前企業(yè)項目管理的當務之急。MES將會帶動中小型制造企業(yè)慢慢崛起

MES項目管理系統(tǒng)的電子信息流程穿透項目過程，建立多維度項目基本信息、日常統(tǒng)計報表體系和可視化體系，結合崗位配合度、各環(huán)節(jié)執(zhí)行效率直觀展示、信息透明，準確實時，能幫助項目盡量地減少誤解，提高團隊合作效率。