說到精益化管理，我們首先需要肯定的一點就是他是現(xiàn)代化流行的企業(yè)管理方式，無論哪個行業(yè)，無論哪家公司都想著自己的企業(yè)管理能夠做到精益化。他是一種基本我們對生產(chǎn)體系熟悉之后分解、規(guī)范后的一個量化的管理模式。小編今天想跟大家聊的是生產(chǎn)型數(shù)字印刷企業(yè)，他更需要精益化管理。

對于生產(chǎn)性企業(yè)來說，生產(chǎn)一般都是圍繞以下五點：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、交貨時間、生產(chǎn)效率以及生產(chǎn)安全性，基本如果能夠把這五個方面把控的很很好，那么就能夠做好管理。基本的管理就是講生產(chǎn)過程進行崗位分化、落實各崗位職責(zé)，并建立SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范)。只有這樣各崗位才能進行獨立考核，從而確保生產(chǎn)質(zhì)量、控制成本、交期，并提升效率及安全。精益生產(chǎn)四大誤區(qū)解析

圖：精益化管理方向

但是如果企業(yè)比較小，還沒有發(fā)展一定的規(guī)模，里面的員工基本都是一人多職。這個就會造成職責(zé)分不清，無法落實產(chǎn)品的規(guī)范化工作，無法標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，沒有一個標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的作業(yè)流程，就無法對員工進行量化統(tǒng)計，無法落實懲罰制度，無法談管理工作。所以企業(yè)一定要將崗位進行合理分配，讓員工各司其職，做好自己的事情。

同時，企業(yè)需要注意的是，精益化管理他需要一個強大的管理系統(tǒng)，比如ERP、比如MES等來幫助企業(yè)合理管理。精益化管理是一種數(shù)據(jù)量化管理的過程，所有的生產(chǎn)信息必須要經(jīng)過匯總統(tǒng)計，這種統(tǒng)計工作量非常大，人工處理會非常復(fù)雜，但是有了系統(tǒng)軟件，就會變得非常簡單。設(shè)備數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng)

有了MES或者其他管理軟件就可以落實一個精益化管理，幫助企業(yè)合理的監(jiān)測生產(chǎn)狀態(tài)，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計等工作，幫助企業(yè)更好管理生產(chǎn)工作，切實有效的提高生產(chǎn)效益。