生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有很多的規(guī)章制度，“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”也是其中之一，那么這個(gè)5S管理法到底是什么？蘇州點(diǎn)邁軟件系統(tǒng)有限公司今天就給大家掃掃盲！
簡介
所謂“5S現(xiàn)場(chǎng)管理法”其實(shí)就是現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISOU）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”。他起源于50年代的日本國家，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行高效的管理，讓企業(yè)管理制度更加規(guī)范化。
圖一：5S現(xiàn)場(chǎng)管理方法
管理內(nèi)容
1、辦公室5s管理-桌面位置擺放規(guī)范
2、辦公室5s管理-辦公桌抽屜整理規(guī)范
3、辦公室5S管理-制度檢查表
4、辦公室5s管理-辦公區(qū)工作紀(jì)律規(guī)定
5、辦公室5s管理-辦公區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理
6、辦公室5s管理-辦公室安全管理
實(shí)行步驟
步驟1：成立推行組織
步驟2：擬定推行方針及目標(biāo)
步驟3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
步驟4：教育
步驟5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
步驟6：實(shí)施
步驟7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定
步驟8：查核
步驟9：評(píng)比及獎(jiǎng)懲
步驟10：檢討與修正
步驟11：納入定期管理活動(dòng)中
圖二：5S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施效果
實(shí)行效果
5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷售）、tandardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶滿意）、Saving（節(jié)約）。
1．確保安全（Safety）
通過推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。
2．?dāng)U大銷售(Sales)
5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。
3．標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)
通過推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
4．客戶滿意（Satisfaction）
由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。
5．節(jié)約（Saving）
通過推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。
實(shí)行意義
5S他是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，是考核員工工作績效的一個(gè)基本準(zhǔn)則，比如公司最常用的TPM考核，可以有效約束員工行為準(zhǔn)則，提高員工工作效率。同時(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠很好的營造一個(gè)良好的工作氛圍，讓每個(gè)人都參與其中，有了一個(gè)良好的工作氛圍，那么就會(huì)比較容易得調(diào)動(dòng)員工工作積極性。從而極大的推動(dòng)生產(chǎn)車間的整體效率。
