電子看板是現代目視化管理的一個重要管理內容，主要是對于管理項目的最新情況進行透明化管理，比如生產車間的生產數量的展現，讓人們一眼便能看出生產的最新進展情況。他通過不同的形式展現，比如文字、圖文、圖標等吧文件上的數據展示出來。

對于電子看板的使用很多人并沒有講究那么多，那么今天小編就給大家講講，使用電子看版的五大原則。

圖：生產現場電子看板

原則一：后工序只有在必要的時候，才向前工序領取必要數量的零部件：需要徹底改變現有流程和方法。也就是所沒有必要將所有的數據展現出來，生產數據肯定會非常的多而且繁多，展現的太多，反而會亂了視覺，讓人看不懂，只有當緊急情況的時候，才會出現一種重要數據。

原則二：前工序應該只生產足夠的數量，以補充被后工序領取的零件。在這兩條原則下，生產系統自然結合為輸送帶式系統，生產時間達到平衡。

原則三：不良品不送往后工序：后工序沒有庫存，后工序一旦發現次品必須停止生產，找到次品送回前工序。出現不良產品的時候，一定要停止生產，查看原因，否則之后生產的產品都將會報廢，浪費資源，也浪費時間。

原則四：看板的使用數目應該盡量減少。看板的數量代表零件的最大庫存量。看板上的數量一定是最大的庫存量，因為這個會讓工作人員知道零件的數量，然后再決定使用的最新情況。

原則五：應該使用看板以適應小幅度需求變動。計劃的變更經由市場的需求和生產的緊急狀況，依照看板取下的數目自然產生。

看板管理就是把希望管理的項目通過各類管理板顯示出來，是讓眾人都知道的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F場管理的重要組成部分，是給客戶信心及企業內部營造競爭氛圍、提高管理透明度的非常重要的手段。

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