通信電子行業(yè)在近年來發(fā)展一直很好，尤其是有了MES系統(tǒng)對(duì)于生產(chǎn)的幫助，電子行業(yè)MES系統(tǒng)促進(jìn)了行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從根本上提高了生產(chǎn)效率。下面蘇州點(diǎn)邁軟件系統(tǒng)有限公司的小編就帶您看看通信電子行業(yè)MES的應(yīng)用案例。
通信電子行業(yè)MES系統(tǒng)帶來的生產(chǎn)制造過程中的挑戰(zhàn)
全球化的市場(chǎng)，尤其來自中國(guó)同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)生產(chǎn)交付周期的挑戰(zhàn)產(chǎn)品型號(hào)多樣且更新周期快如果保障產(chǎn)線物料與軟件版本的正確性？
如何保證操作工按規(guī)定的生產(chǎn)工藝流程生產(chǎn)？大小批量共存，混線生產(chǎn)如何降低換線準(zhǔn)備導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)時(shí)間浪費(fèi)？如果降低上料、續(xù)料的錯(cuò)誤，避免批量錯(cuò)誤的發(fā)生？
圖一：通信電子行業(yè)現(xiàn)狀問題
規(guī)范操作工人行為，班組考核需要真實(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)予以支撐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跨部門管理的進(jìn)一步提高，不斷改進(jìn)工藝，精益生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)、測(cè)試、維修等數(shù)據(jù)采集并實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的歸檔、存儲(chǔ)，為大數(shù)據(jù)分析提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品出口海外，尤其歐洲在質(zhì)量與環(huán)保法規(guī)的要求，如：RoHS如何監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保產(chǎn)品符合工藝要求、RoHS要求？確保工藝正確的情況下物料正確？
設(shè)備利用率的提高庫存滯呆物料導(dǎo)致成本積壓?jiǎn)栴}人員流程性高，一些技術(shù)崗位知識(shí)缺少累積與傳承，如維修崗位等物料供物方式是拉式還是推式？如果進(jìn)一步提高物料齊套性？淺析MES系統(tǒng)開發(fā)面臨的問題
缺料生產(chǎn)質(zhì)量如何保障？如果減少此類情況？以上問題列表管理層最頭“疼”的是什么？在時(shí)間、資源有限的前提下，解決了這一類(或幾類)數(shù)量上占20%的問題，能否對(duì)公司管理提高貢獻(xiàn)80%？
就上例而言，所列出的前五點(diǎn)經(jīng)過多次溝通與交流，最終識(shí)別為其最為關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求點(diǎn)與“疼”點(diǎn)，其他的幾點(diǎn)相對(duì)來言優(yōu)先級(jí)及重要性都較低。在明確只有知道企業(yè)自身關(guān)鍵需求后，才能在接下來的外部因素調(diào)研分析過程中，選擇并實(shí)施合適的MES系統(tǒng)。
圖二：電子與通信行業(yè)MES應(yīng)用
組織結(jié)構(gòu)與流程變動(dòng)影響分析與規(guī)劃
識(shí)別出關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求及關(guān)鍵問題點(diǎn)后，接下來極重要的一點(diǎn)是要分析實(shí)施MES系統(tǒng)管理并解決這些問題的話，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程有哪些影響需要？是否必須進(jìn)行大的調(diào)整或改動(dòng)？流程的改動(dòng)對(duì)當(dāng)前的組織架構(gòu)會(huì)產(chǎn)生怎么的影響？
從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，不論大家承認(rèn)與否，系統(tǒng)的實(shí)施某些阻力可能來自中級(jí)管理層本身，而生產(chǎn)線執(zhí)行層配合度較高。兩者阻力的出發(fā)點(diǎn)及提出的問題也不盡相同，中級(jí)管理級(jí)主要考慮是否影響其KPI考核，更有甚者只考慮自己的管理地位是否會(huì)受到影響;而操作執(zhí)行層主要關(guān)心操作是否方便，是否增強(qiáng)額外工作量，人手是否因此而不足。
圖三：通信電子行業(yè)MES解決方案
關(guān)于后者或許通過一些技術(shù)手段就可以解決，而對(duì)于前者則是更像是個(gè)政治問題，解決這一問題需要更多的溝通與了解。MES實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化生產(chǎn)管理案例
如果發(fā)現(xiàn)管理者的KPI與識(shí)別出的問題點(diǎn)不一致，則需要小組重新調(diào)研與識(shí)別關(guān)鍵業(yè)務(wù)，以解決大家因無共同點(diǎn)而造成的人為阻力;如果發(fā)現(xiàn)兩者一致，但仍有阻力，如有些人員固步自封或擔(dān)心系統(tǒng)的引進(jìn)會(huì)暴露出其當(dāng)前管理上的問題，此時(shí)唯一有效的方式就是請(qǐng)更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。
不可否認(rèn)對(duì)于第一類阻力有時(shí)會(huì)做出妥協(xié)與折中，此時(shí)，我們必須承認(rèn)一點(diǎn)MES選型方案好前提下，也有可能實(shí)施的效果并不十分理想，這從另一方面也印證了該環(huán)節(jié)的分析與評(píng)估對(duì)整個(gè)MES選型以及系統(tǒng)實(shí)施的重要性，必須加以高度的重視。
