所謂目視化管理就是透明化管理，伴隨著社會經濟的發展，很多科技化的生產管理方法被人們應用到車間現場管理中去。目視化管理就是其中之一，它能夠從門店布局設計到生產流程監控，到員工的標注化工作，都可以進行高效管理。可見目視化管理的確是現代車間管理的制勝法寶。
目視化管理的作用
1.切實有效的提高生產管理效率
管理對管理者而言也許體現了優越感，但對被管理者來說并不是一件愉快的事情，“盡量減少管理，盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運行情況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率的運作。
圖一：生產車間可視化看板
2.對現場管理即時化，一目了然
很多企業的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。如果生產現場出現了異常情況，那么可以通過看板查看最新的車間生產現狀，及時發現問題。這個就是生產車間管理軟件起到的很大作用，在關鍵時刻，能夠有效提高處理問題效率，降低時間成本，減少損失。
圖二：目視化軟件界面
目視管理的應用案例與實施辦法
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的車間現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。車間管理電子看板解決方案
1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
2、目視管理三要點：
- 無論是誰都能判明是好是壞（異常）
- 能迅速判斷，精度高
- 斷結果不會因人而異
圖三：蘇州點邁生產車間管理軟件
在日常活動中，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據統計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。機房巡檢管理系統管理案例
目視管理做為使問題“顯露化”的車間現場管理的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。
