生產看板就是用在生產車間，幫助人們更好的觀察生產的各個數據最新狀態的設備。我們經常說的電子看板就是其中一類。他是企業精益化生產使用的核心方法之一。能夠有效提高工作效率，降低生產成本，提高管理效率。那么我們就來看看生產車間常見的六大管理看板。

1、生產看板

生產看板就是使用在生產車間的計劃不么的排成計劃以及生產排程計劃以生產指示的形式分別發送到各個生產車間，能夠明確各個生產車間的生產進度，提高管理效率。

2、電子看板

電子看板是生產看板中最為常見的一種看板，它主要是講生產看板的生產任務利用電子看板的樣式顯示到哥哥生產區間。這樣工作的相關人員就可以根據電子看板的內容來明確加工任務，從而讓哥哥生產人員的工作職責更加清晰化，有效避免生產人員的明確指標。讓工作人員可以清晰的知道自己在什么時間點該做什么事情，同時應該完成的指標有哪些，實現生產車間的生產現場管理透明化。

圖一：電子看板

3、生產異常看板

異常看板顧名思義，就是對于車間的異常生產進行檢測和管理。當車間生產現場發生異常情況的時候，比如設備突然損毀啊，物料缺料啊，沒有原因，按照計劃開工或者完工，通過電子看板或者是PC機的顯示屏幕顯示生產的異常情況，分析具體原因，協助車間生產管理人員進行及時處理。確保設備的正常運行。車間管理電子看板解決方案

4、物料管理看板

物料管理看板主要是通過精確的計算各個不同的物料類型，比如物料的原材料、半成品、成品，他們的出入庫時間、數量變化。能夠清楚的記錄每個不同物料的過去和未來的庫存變化全給你看。了解每個物品之間的庫存的剩余情況。

圖二：物料生產看板

5、產品質量管理看板

對于產品的生產，質量肯定是最為關鍵的。質量管理主要涉及到的是產品的優良率，產品質量的信息記錄等。通過看板管理系統，以直觀明確的看到產品的實時質量信息，并且對不良產品進行追蹤和管控，并且及時作出改正的措施，防止出現不良產品。生產設備監控系統的應用案例

6、績效考核看板

績效考核主要是針對員工，有了系統的指標，獎罰會更加明確。同時還對產品的生產績效考核，對于產品的交貨期達成率、每日計劃達成率、資源以及物品的平均生產周期、工序平均身材工時間等進行有效統計和考核分析。對于各個層級計劃的合理性以及異常執行情況進行有效考核，進一步加強生產管理能力，方便企業做出及時而正確的決策。

圖三：蘇州點邁生產車間看板

現代企業對于生產車間的管理要求越來越嚴格、苛刻。同時，高效、精益和柔性的車間生產管理已經成為了大型制造企業的一個重要組成部分。也是提高現代制造企業生產管理水平和生產制造能力的迫切需求。如果大家有需求定制生產看板，可以隨時聯系蘇州點邁軟件系統有限公司，竭誠為您服務。