許多公司判斷是否投資成功通過(guò)看成功的節(jié)省的勞動(dòng)時(shí)間。蘇州點(diǎn)邁感覺(jué)如果將這些標(biāo)準(zhǔn)用于APS那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。APS減輕了企業(yè)的排程和物料部門(mén)的工作量，這些部門(mén)的工作人員歡迎此軟件。實(shí)施和使用的APS是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性的，令人滿足和充實(shí)的過(guò)程，從中收獲的遠(yuǎn)超過(guò)節(jié)省工時(shí)的成本。

圖一：庫(kù)存物料管理系統(tǒng)分析

幫助排程人員花進(jìn)行信息排查

在此之前的APS，排程人員花費(fèi)的時(shí)間進(jìn)行狀況猜測(cè)，自從APS安裝完畢后，情況發(fā)生了巨大變化。工作人員根據(jù)分析產(chǎn)能上使用的手法呈現(xiàn)給他們的信息從而進(jìn)行推斷，而不是在不完整的信息上進(jìn)行猜測(cè)，因而，他們更能作出明智的決定和建議，這些明智的決策讓企業(yè)的業(yè)務(wù)已顯著地得以提高。

物料管理系統(tǒng)幫助企業(yè)減少了大批量的訂單大小

小批量的訂單可使在制品的庫(kù)存減少，縮短交貨時(shí)間。APS也幫助企業(yè)針對(duì)其工廠的瓶頸，并采取適當(dāng)?shù)募m正措施。糾正措施，例如：明智地使用外包，調(diào)整工藝，更好地利用加班等。更好的加班計(jì)劃不僅幫企業(yè)節(jié)省資金，目前，該公司很少有不必要的加班，但有助于改善與車(chē)間工作人員的關(guān)系。通過(guò)APS提供的可視性，管理層可傳達(dá)給工作人員何時(shí)需要加班的通知，消除最后一分鐘的工作壓力，并讓工作人員能夠計(jì)劃他們的個(gè)人生活。WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

圖二：物料管理系統(tǒng)訂單管理

改善企業(yè)管理和工作人員的合作關(guān)系

有時(shí)會(huì)有疑問(wèn)，一個(gè)特定的決策是正確的，是否能保持組織積極前進(jìn)。有了APS，企業(yè)的員工就可以看到在實(shí)施模擬排程前的影響，加強(qiáng)組織的收購(gòu)和團(tuán)隊(duì)精神。

改善企業(yè)與客戶的關(guān)系

APS已幫助該公司增加其按時(shí)交貨的水平，在軟件的幫助下，企業(yè)現(xiàn)在可以向客戶的交貨承諾。該公司認(rèn)為任何企業(yè)的成長(zhǎng)都需讓客戶保持對(duì)承諾的信任和信心。

良好的生產(chǎn)排程- 短期

在短期內(nèi)，一個(gè)良好的生產(chǎn)進(jìn)度應(yīng)生成詳細(xì)的人力和設(shè)備派遣清單。這些工單應(yīng)該顯示在加工的準(zhǔn)確的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。物料管理系統(tǒng)的主要計(jì)劃管理

圖三：物料管理系統(tǒng)生成排程管理

根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，不同的算法可以/應(yīng)該被用來(lái)生成排程清單。在一般情況下，這些算法應(yīng)滿足客戶的交貨要求，同時(shí)盡量減少交貨時(shí)間，庫(kù)存和成本。在許多環(huán)境中的算法，還必須考慮工序安裝時(shí)間等。可以盡量減少非生產(chǎn)性時(shí)間，如安裝設(shè)置，進(jìn)而降低成本，或同安裝，卸載類(lèi)似的工作耗時(shí)。但是，如果太多類(lèi)似的工作計(jì)劃一起，將延長(zhǎng)交貨時(shí)間和交貨將受影響。

最后，也許最重要的的是，APS幫助企業(yè)走上新的方向和實(shí)施其管理的戰(zhàn)略眼光。在APS的幫助下，企業(yè)的生產(chǎn)操作日益增長(zhǎng)的多變的商業(yè)。在APS的幫助下，企業(yè)的制造業(yè)務(wù)再通往世界一流的地位的道路上取得顯著進(jìn)展。