在之前的了解中我們知道什么是精益生產(chǎn)管理7大浪費(fèi)以及制造過(guò)早（過(guò)多）浪費(fèi)的消除產(chǎn)生和消除，那我們現(xiàn)在就來(lái)講講精益生產(chǎn)管理7大浪費(fèi)中庫(kù)存浪費(fèi)的定義：

庫(kù)存浪費(fèi)定義：庫(kù)存是生產(chǎn)過(guò)程中停滯物料的總稱。庫(kù)存可以按照種類(lèi)、位置、庫(kù)存成因、庫(kù)存用途等分成若干類(lèi)，但今天我們研究浪費(fèi)，為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，只把它分為原物料、在制品WIP、成品三大類(lèi)。

圖一：精益化生產(chǎn)6要素

庫(kù)存確實(shí)有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，庫(kù)存是：

①量產(chǎn)的必然產(chǎn)物。福特式思維認(rèn)為量產(chǎn)可以降低成本，這在多品種小批量的現(xiàn)在是不適合的，但對(duì)于少數(shù)還在批量生產(chǎn)的行業(yè)來(lái)說(shuō)，批量生產(chǎn)還是降低成本的方法。對(duì)于生產(chǎn)工廠精益化管理你有多少認(rèn)識(shí)？

這些行業(yè)一般為市場(chǎng)需要品種少或者是行業(yè)價(jià)值鏈上游企業(yè)，如食品、紡織等行業(yè)在深加工、終端市場(chǎng)上產(chǎn)品的品種非常多，但在上游粗加工時(shí)的品種相對(duì)少許多。這些為數(shù)不多的行業(yè)中批量確實(shí)會(huì)帶來(lái)低成本，但同時(shí)會(huì)帶來(lái)庫(kù)存。

圖二：精益化生產(chǎn)管理浪費(fèi)

②保證整產(chǎn)零銷(xiāo)的局部經(jīng)濟(jì)性。當(dāng)設(shè)備快速換線困難（如重化工行業(yè)）時(shí)，會(huì)存在當(dāng)面對(duì)整產(chǎn)零銷(xiāo)局面時(shí)換線小批量生產(chǎn)的綜合效益不及批量生產(chǎn)的局面，這時(shí)企業(yè)可能會(huì)選擇整產(chǎn)零銷(xiāo)，會(huì)產(chǎn)生一定庫(kù)存。生產(chǎn)型數(shù)字印刷企業(yè)更需要精益化管理

③市場(chǎng)劇烈增加時(shí)的緩沖。市場(chǎng)突然增加時(shí)，如果有一定庫(kù)存，會(huì)緩解企業(yè)生產(chǎn)能力快速爬坡的壓力，這是部分企業(yè)考慮安排庫(kù)存的原因。這類(lèi)情況在一些特殊行業(yè)表現(xiàn)非常突出。如空調(diào)只在夏季銷(xiāo)售，月餅只在中秋節(jié)前一兩個(gè)月銷(xiāo)售，而圣誕樹(shù)、禮品、部分POP電子產(chǎn)品會(huì)在圣誕節(jié)前熱銷(xiāo)，這都是行業(yè)特性決定的。

所以從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，一定的庫(kù)存是必要的。但庫(kù)存的存在確實(shí)帶來(lái)非常大的損失，是惡物，豐田人認(rèn)為“庫(kù)存是必要的惡物”。