一、價(jià)值流的要義
價(jià)值流( Value Flow )是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程中，把原材料轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?，并賦予價(jià)值的全部活動(dòng)。這就包括從供應(yīng)商處購(gòu)買的原材料到達(dá)企業(yè)，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)、加工轉(zhuǎn)變?yōu)槌善?。再交付給客戶的全過程。加強(qiáng)精益化生產(chǎn)管理 有效提高生產(chǎn)效率
1、開發(fā)設(shè)計(jì)：從產(chǎn)品概念設(shè)想開始，到每個(gè)細(xì)協(xié)設(shè)計(jì)，以及投產(chǎn)的全過程中應(yīng)解決的所有問題。
2、加工制造：從接訂單到制定詳細(xì)進(jìn)度，再到送貨的全過程中的信息管理任務(wù)。
3、客戶服務(wù)：從最終產(chǎn)品銷售給客戶，到產(chǎn)品生命周期結(jié)束的全過程。
圖一：精益化生產(chǎn)管理
價(jià)值流其有以下三種特性：
①連續(xù)性。價(jià)值流是在制造過程中連續(xù)不斷地進(jìn)行的。
②隱蔽性。價(jià)位流是在整個(gè)運(yùn)作過程中需要有關(guān)人員去挖掘。
③周期性。產(chǎn)品有其生命周期，其生產(chǎn)和銷售隨著季節(jié)不同而有一定的周期性，體現(xiàn)出了價(jià)值流運(yùn)作的周期性。
二、價(jià)值流圖的要義
價(jià)值流圖是以鉛筆和紙為工具，用一些規(guī)范的符號(hào)和流線，以確定一個(gè)產(chǎn)品族，并從頭到尾描繪其每一個(gè)工序狀態(tài)、工序間的信息流、物流和價(jià)位流的當(dāng)前狀態(tài)圖，在找出需要改善的地方后，再描繪一個(gè)未來(lái)狀態(tài)圖，以顯示價(jià)值流需要改善的方向和結(jié)果。精益化生產(chǎn)案例分析
三、價(jià)值流圖析的要義
價(jià)值流圖析就是先對(duì)運(yùn)作過程中的價(jià)值流現(xiàn)狀進(jìn)行分析，即對(duì)“當(dāng)前狀態(tài)圖”進(jìn)行分析，從顧客一端開始，首先了解顧客的需求情況和節(jié)拍，然后研究運(yùn)作流程中的每一道工序，從下游追溯到上游，直至供應(yīng)商。
分析每道工序的增值和不增值活動(dòng)，包括準(zhǔn)備、加工、庫(kù)存、物料的轉(zhuǎn)移方法等，記錄對(duì)應(yīng)的時(shí)間，了解分析物流信息傳遞的路徑和方法，然后根據(jù)分析情況來(lái)判別和確定出浪費(fèi)所在及其原因。為消滅浪費(fèi)和持續(xù)改善提供目標(biāo)。最后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出新的價(jià)值流程。繪制出一份未來(lái)狀態(tài)圖，為以后運(yùn)作指明方向。
圖二：精益價(jià)值流
四、價(jià)值流圖的作用
1、改善目標(biāo)數(shù)據(jù)化：價(jià)值流圖從價(jià)流與浪費(fèi)的角度對(duì)流程進(jìn)行了分析，分析數(shù)據(jù)中應(yīng)包含與改善目標(biāo)相關(guān)的重要信息:哪些浪費(fèi)可以輕易削減、哪些浪費(fèi)很難削減、本階段最終能夠削減到什么程度。
2、識(shí)別浪費(fèi)發(fā)生的根源：常規(guī)的現(xiàn)場(chǎng)改善，往往是在現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出優(yōu)化方法，所以，其結(jié)果往往也只是兩害相權(quán)取其輕。精益生產(chǎn)則是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行改變，直接消除浪費(fèi)發(fā)生的根源，價(jià)值流圖的目的之一就是識(shí)別出浪費(fèi)產(chǎn)生的根源。
3、全面系統(tǒng)地分析問題：一般企業(yè)的改善活動(dòng)，往往是各個(gè)部門各自為戰(zhàn)，每個(gè)車間在組織生產(chǎn)時(shí)都盡量將自己的車間按照最優(yōu)的方法進(jìn)行管理。但是，一個(gè)車間最優(yōu)并不代表整體最優(yōu)。因此，就需要從整體角度對(duì)工人進(jìn)行分析，提出整體最優(yōu)的解決方案。
4、確定改善的優(yōu)先次序：價(jià)仇流圖能夠清晰地揭示出物料在哪些邵門，以及哪些工序停滯時(shí)間長(zhǎng)、那些周期最長(zhǎng)的部門就要優(yōu)先改善，這樣就可以避免員工只挑容易的部門進(jìn)行改善的問題，從而明確改善的優(yōu)先次序。
5、通過柔性計(jì)劃生產(chǎn)降低庫(kù)存：精益生產(chǎn)的重要指標(biāo)之一就是減少庫(kù)存。庫(kù)存一般都是按照計(jì)劃生產(chǎn)出來(lái)的，因此，要想減少庫(kù)存，就必須要從生產(chǎn)計(jì)劃入手。
6、建立廣泛的溝通平臺(tái)：精益生產(chǎn)是一件跨部門的改善工程，需要各部門的配合。價(jià)值流圖要使用大家都能明白的符號(hào)，以揭示各個(gè)部門的情況以及彼此之間的關(guān)系，這樣一來(lái)，各部門在進(jìn)行跨部門之間的改善時(shí)就有了一個(gè)溝通的平臺(tái)。
